De zorg is een enorm ingewikkeld systeem om te veranderen. Dat komt voornamelijk door de variatie aan stakeholders met verschillende belangen, ziet Stefan. “Gesprekken en onderhandelingen tussen deze partijen lopen vast, terwijl iedereen weet: we moeten anders gaan denken en handelen.”
Een wereldwijd uniek voorbeeld hoe stakeholders samen te brengen
Linnean laat zien hoe je stakeholders verenigt, aldus Stefan. “Het succes van Linnean zit ‘m in de passie van de grote groep deskundige en ervaren mensen die op persoonlijke titel willen bijdragen aan de verbetering van de gezondheidszorg. In de werkgroepen werken leden actief aan verschillende aspecten van zorg, of het nu gaat om het veranderen van bekostigingsmodellen of het opstellen van landelijke uitkomstmaten. De producten van deze werkgroepen vormen input voor besluitvormingsprocessen. Zelf wegblijven van besluitvorming is één van de redenen dat het netwerk zo’n succes is.” Stefan sluit af: “De hervorming van de gezondheidszorg is ingezet. Linnean zal daarin de komende vijf jaar een belangrijke rol blijven spelen.”
Naast het belang van het bottom-up kennisnetwerk, zal Stefan tijdens de opening van onze lustrumviering de drie crises van de gezondheidszorg bespreken. Nieuwsgierig geworden? Meld je nu aan!